Znalezienie odpowiedniego dopasowania produktu do rynku przypomina rozwiązanie skomplikowanej zagadki.
Tworzenie produktów, które są profesjonale zarówno dla firmy, jak i klientów, wymaga szczególnego sposobu myślenia, który pomaga stworzyć kulturę dostarczania spójnej wartości użytkownikom końcowym:
Aby pomóc Ci stworzyć udany produkt , który będzie sprzedawać i tworzyć lore wartość dla Twoich użytkowników , opracowaliśmy podejście, które nazwaliśmy frameworkiem ABC — Always Be Challenging. Pytanie „dlaczego?” i zawsze zadawanie pytań w fazie rozwoju produktu zapewnia, że podejmujesz tylko te produkty, które mają sens
Dzięki tym ramom zespoły produktowe rozumieją, jak różne rzeczy działają i dlaczego działają w taki sposób, w jaki działają. Odkrywasz również prawdziwy cel produktu, który tworzysz, aby upewnić się, że rozwiązujesz istniejący problem i zapewniasz prawdziwą wartość dla klienta.
Poniżej znajduje się rzeczywisty przykład nowej strony w witrynie:
- Jeśli zrobimy co? Na przykład utwórz nową stronę rejestracji.
- Wdrażając co? Powiedzmy, że implementacja przejrzystej ścieżki nawigacji.
- Co się wtedy stanie? Zarejestruje się więcej użytkowników.
- Dlatego? Proces rejestracji będzie dla nich łatwiejszy.
- Jeśli zrobimy co? Na przykład utwórz nową stronę rejestracji.
- Dlatego? Proces rejestracji będzie dla nich łatwiejszy.
Zrozumienie podstawowego celu produktu
Istnieją inne metody, aby zrozumieć prawdziwą propozycję wartości produktu i poprawić swoją reakcję na potrzeby klientów. Jedną z takich metod jest zasada Build-Measure-Learn (BML) , technika opracowana przez Erica Riesa, autora The Lean Startup.
Podejście BML to technika ciągłego doskonalenia nowych pomysłów, usług i produktów — poprzez cykl tworzenia produktu o minimalnej wartości użytkowej (MVP) i testowania swoich hipotez z prawdziwymi użytkownikami, aby zobaczyć ich reakcje i uzyskać informacje zwrotne. Następnie na podstawie tych informacji zespoły produktowe mogą udoskonalić swoją ofertę, aby zapewnić klientom to, czego naprawdę chcą.
Aby pomóc Ci stworzyć udany produkt , który będzie sprzedawać wartość dla Twoich użytkowników , opracowaliśmy podejście, które nazwaliśmy frameworkiem ABC - AlwaysBe Challenging lorem ipsum dolor. Pytanie „dlaczego?” i zawsze zadawanie pytań w fazie rozwoju produktu zapewnia, że podejmujesz tylko te produkty, które mają sens.
Wdrożenie
Istnieją inne metody, aby zrozumieć prawdziwą propozycję wartości produktu i poprawić swoją reakcję na potrzeby klientów. Jedną z takich metod jest zasada Build-Measure-Learn (BML) , technika opracowana przez Erica Riesa, autora The Lean Startup.
Zalecamy użycie macierzy Impact Effort, aby określić, które aspekty należy wdrożyć w pierwszej kolejności i jaki potencjalny wpływ wywrzesz. Macierz Impact Effort to wizualne narzędzie do podejmowania decyzji, które kategoryzuje priorytety na cztery grupy: Szybkie zwycięstwa, Duże projekty, Wypełniacze i Pożeracze czasu.
Szybkie wygrane zapewniają najlepsze zwroty przy niskim nakładzie pracy (zasoby, czas, technologia), mają duży wpływ i zapewniają natychmiastową wartość. Duże projekty wymagają większego wysiłku, ale przynoszą długofalową wartość. Unikaj marnotrawców czasu, ponieważ potrzebują dużo wysiłku, a wyniki są niewielkie.
Teraz wiesz, jak tworzyć produkty, które będą się sprzedawać - zadawaj wiele pytań, kwestionuj status quo, kop głębiej i zawsze zaczynaj od pytania „dlaczego?”. Nie przywiązuj się do nowych pomysłów i istniejących produktów, które nie przynoszą dużej wartości.
Budowanie udanych produktów, które będą się sprzedawać
Zalecamy zweryfikowanie hipotezy dotyczącej produktu na podstawie opinii klientów od użytkowników końcowych poprzez testy i eksperymenty przed wejściem na rynek. Ponadto opinie użytkowników stwarzają okazję do odkrywania nowych pomysłów i funkcji do wdrożenia. Dlatego zarządzanie interesariuszami ma również kluczowe znaczenie dla rozwoju produktu.